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salam, ce poste vit encore pour vérification: https://fr.answers.yahoo.com/question/index?qid=20091208134452AAy8Z5W

salam, d'habitude avec ce genre de problème, il faut le flasher via câble RS232 pour ça, tu as besoin: (recherche sur google ) - 1- du fichier boot correspondant à ton démo(à passer en premier avec le loader) - 2- du Dump du démo - 3- Loader pour communiquer avec le démo et PC - 4 -la MAJ récente du démo un exemple du même problème ici /topic/22038-starsat-2000ace-au-démarrage-de-la-box-cela-me-met-starmax/

salam, 5 manières qu’a votre chat de dire « Je t’aime » https://www.youtube.com/watch?v=O7ZLxLHYYfg

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salam, " Comment manager d'anciens collègues " L'art de les neutraliser avec Elisabeth Rochefort, coach-consultante . Vous venez d'être promu chef et devez gérer plusieurs ex-camarades de bureau. Problème: certains se révèlent de vraies teignes, sous prétexte d'un passé commun. Sorti du rang, le manager qui va gérer ses anciens collègues de bureau, doit réaliser qu'il a déjà une histoire avec eux. Il existe un passé, parfois un passif, qui peut se muer en ressentiment ou en frustration. D'égaux, les intéressés passent au statut de subordonnés et la résistance au changement en est plus forte. Lors de la prise de poste, rencontrer chacun en face à face 20 à 30 minutes, reste la règle d'or. Mais ça ne suffit pas toujours à déjouer les pièges affectifs et les familiarités. Conseils pour rester soi-même. 1. Le râleur: "C'était mieux avant, avec... !" Il critique tout, tout le temps. Aucune de vos décisions ne lui convient. "Ça ne tient pas la route !", "On n'en a pas besoin", "Pourquoi as-tu modifié la procédure ?". Il ne vous appréciait déjà pas comme collègue, il vous rejette comme chef. Il avait pris ses marques avec le manager précédent, c'était confortable. Avec vous, il faut recommencer, et ça devient compliqué. Votre réaction: • bannir : se braquer, ou se justifier. Dans le jeu des "pourquoi", qui cherchent à vous accuser, vous allez vous enliser avec une kyrielle de "parce que". • faire : affirmez sobrement. "Je ne suis pas Bruno (Marie), je suis moi. Et j'ai décidé de changer la procédure, parce qu'elle est plus rapide." Rien de plus. Anticipez aussi les remarques, "si tu as des suggestions, n'hésite pas.". Et s'il persiste dans le négatif, appuyez-vous sur le groupe : excédé, il le canalisera. 2. Le jaloux: "On m'a proposé le poste, je n'en ai pas voulu !" Il s'inscrit dans la comparaison, et vous place d'emblée comme un 2ème choix, puisqu'on avait soi-disant pensé à lui d'abord. Visant à vous disqualifier, il en rajoute dès qu'il le peut, "Je suis capable d'aller deux fois plus vite que toi". Pire, il insinue : "Quand tu n'es pas là, ça se passe mieux", "Je ne veux pas m'en mêler, mais si j'étais manager, il y a longtemps que..." Votre réaction: • bannir : accréditer ses reproches implicites avec un "mets-toi à ma place". Justement, il aimerait bien. Le prendre en grippe : cela se voit, et criant à l'injustice, il risque de fédérer l'équipe autour de lui, contre vous. • faire : levez la manipulation. "Quand tu me dis ça, j'ai l'impression que tu m'adresses un message, quel est-il ?", "J'ai le sentiment que tu cherches à me déstabiliser, c'est ça que tu veux ?". Ou coupez court : "OK, où en es-tu de ton boulot ?". 3. Le faux-cul: "Tu sais que tu peux compter sur moi" Il flatte, et joue sur la corde sensible des liens déjà tissés, pour vous assurer de son soutien: "Tu te rappelles quand ... ?" Et obtenir des avantages : "Tu le sais, j'ai besoin de partir en vacances à telle date". Et il trouve tout bien. Pour être dans vos petits papiers, il vous rapporte tout ce qui se passe. Radio-moquette dans votre bureau, c'est lui. "Hier, Luc a dit du mal de toi, moi, j'ai rétorqué que...". "Ça chauffe entre Zoé et Cyril". Votre réaction: • bannir : accepter ses flatteries, qui vous aveugleront. Se servir de lui pour récupérer des informations, mais ce sera du donnant-donnant. • faire : remettez-le à sa place, montrant votre lucidité. "Tu n'en fais pas un peu trop, là ?". Plus soft : "Mon objectif, c'est ça. Tu penses que c'est bien, j'en suis ravi !". Et refusez d'écouter les rumeurs. 4. L'affectif: "Alors, tu me racontes ?" Vous êtes des amis de boulot, alors il souhaite préserver vos rituels (déjeuners, sorties...), vos échanges complices, votre entraide mutuelle. Il rentre souvent dans votre bureau, quêtant la connivence, l'accès aux secrets. Il essaie de capter votre attention en tout lieu, craignant de vous perdre. A l'extrême, il fera du chantage affectif pour savoir ce qui se passe. "Après tout ce qu'on a vécu ensemble, tu peux bien..." Votre réaction: • bannir : le prendre pour confident et céder au sentimentalisme. A l'inverse, passer du "tu" au "vous" est trop excessif. • faire : trouver une juste distance quitte à faire son deuil de cette amitié. Expliquez-lui, l'importance de l'équité dans l'équipe, et les méfaits du favoritisme. "Il y a des choses que je ne peux pas partager avec toi, pour autant, on va garder de bonnes relations." 5. La forte tête: "Inutile, que je vienne à ces réunions !" Il vous dit vaguement bonjour, et joue la mauvaise foi ou le mutisme quand vous lui parlez. A la limite du mépris, il s'échine à vous défier par son attitude : toujours en retard, explosant les délais, se fichant des procédures, séchant les réunions. "Ça ne sert à rien !" Il ne voit pas pourquoi il travaillerait autrement alors que, vous et lui, étiez contents des façons de faire ... avant. Bref, il sabote discrètement votre autorité au risque de faire école. Votre réaction: • bannir : le laisser-faire ou l'affronter. • faire : recadrez-le très vite avec des éléments du nouveau contexte -dont vous- et tentez deux fois une conciliation avant d'envisager des sanctions. Parlez du cas à votre N+1 si rien ne change.

salam, Atlas 200HD / F300 en image vu sur un autre forum

salam, MÉDICAMENTS INFAILLIBLE POUR LE TRAITEMENT DES FEMMES : NOTICE : Nom du Produit : « HOMME » INDICATION : 1- L'HOMME est recommandé pour TOUTES les femmes en général. 2- L'HOMME est EFFICACE dans les cas de : 1- découragement. 2- d'anxiété. 3- d'irritabilité. 4- mauvaise humeur. 5- d'insomnie, foirage etc. DOSAGE ET POSOLOGIE : 3- L'HOMME doit être utilisé au moins trois fois par semaine. Si les symptômes ne disparaissent pas, augmenter la DOSE ... PRÉCAUTIONS : 4- Conserver hors de la portée des AMIES, et même parfois des COUSINES ... 5- Manipuler avec soin, parce que L'HOMME explose sous la PRESSION, en particulier en combinaison avec l'alcool. 6- Il est déconseillé de l'utiliser immédiatement après les REPAS. PRÉSENTATION : 7- Il existe toutefois, plusieurs types D'HOMME en fonction des besoins et des goûts ... CONDUITE ET SURDOSAGE : 8- L’UTILISATION excessive de L'HOMME peut produire des douleurs CARDIAQUES et à l'ABDOMEN ! EFFETS SECONDAIRES : 9- L’UTILISATION inappropriée de L'HOMME peut entraîner l'excès de JALOUSIE. 10- L’UTILISATION concomitante de produits de la "MÊME ESPÈCE", peut provoquer : 1- des VERTIGES. 2- de la FATIGUE CHRONIQUE. 3- et, dans les cas extrêmes, des CRISES de NERFS. 11- Ceci est un MÉDICAMENT, dont l'utilisation dans les limites de l'acceptation est recommandée. 12- En cas de doute, s'abstenir et demander conseil auprès de votre PHARMACIEN. Ordonance Prescription pour la bonne SANTÉ d'un couple : 1-amourciline. 2-bisoutamine. 3-fidélitamol. 4-confianciline. 5-caressetamol. 6-calinciline. 7-embracetamol. 8-sincériline. 9-patiencetamol. forte dose et régulière : - À prendre matin et soir ! ! - Voilà une prescription pour vous. N.B. : - Il parait que le troisième médicament-là, (FIDÉLITAMOL), est de plus en plus RARE à la PHARMACIE ... - Il est en VOIE de disparition ... - MAIS, tout de même trouvable, AVEC FOI ET PRIERE

salam, idem, mais en vidéo https://dai.ly/xfnepq

salam, Mode d’emploi pour supporter les cons… par S. Barbéry 1- Pour être précis et objectif, vous devez savoir que vous êtes toujours le con de quelqu’un donc, soit vous en rencontrez un soit on vous rencontre. Il faut savoir également que les cons étant très nombreux, vous êtes obligatoirement sûr que vous en rencontrerez beaucoup au cours de votre vie. Que cela ne vous décourage pas ! 2 - Les cons se divisent en deux camps : certains sont décelables dans l’instant, d’autres se révèlent après vous avoir entraîné dans leur connerie. 3- Les décelables dans l’instant sont les plus cons, aussi vous devez impérativement vous protéger soit par la fuite ou s’il est trop tard par la patience ou mieux être encore plus con. 4- Les indécelables dans l’ instant n'en sont pas moins cons, mais si vous en rencontrez un vous devez sous peine d’être contaminé dresser des pare-feux en vous disant pris par le temps, mais surtout en lui faisant comprendre que vous avez compris qu’il était con. 5- Il y a les cons qui savent qu’ils sont cons et il y a les cons qui ne savent pas qu’il sont cons. Ce dernier cas est le plus redoutable car, en sa présence, surviendra inévitablement le moment où vous ne saurez plus lequel de vous deux est le con. Vous devrez alors et sans tarder, respirer très fort, fermer les yeux quelques secondes et surtout ne plus parler, vous contentez de hochements de tête, le regard tourné vers l’horizon car cette catégorie de con a besoin de s’alimenter des mots des autres. 6- Sachez qu’il existe plusieurs sortes de cons : a) Les cons sympathiques. b) Les cons rigolos. c) Les cons tristes. d) Les cons méchants. e) Les petits cons. d) Les gros cons. Il existe également des cons malheureux qui voudraient bien ne plus l’être et qui malgré leurs efforts n’y arrivent pas. C’est à nous, dans ce cas, de se mettre à sa portée de façon à atténuer cette souffrance chronique. En fait chaque con est particulier et la nature de sa connerie varie selon la perception des gens qu’il rencontre. 7- Important : ne jamais rencontrer un con deux fois de suite, ni en rencontrer plusieurs à la suite, vous risquez et cela est rédhibitoire de vous engager dans un processus de doute de votre propre personnalité ce qui est le meilleur chemin pour devenir un con ou si vous en êtes déjà un de le devenir encore plus, car il est toujours possible de progresser dans la connerie. 8- On peut, si on le désire et cela arrive parfois devenir con, mais il faut savoir qu’il est difficile d’en sortir. C’est donc un risque réel. En cas de contamination volontaire ou accidentelle il n’existe, à l’heure actuelle aucun remède sauf à aller se perdre dans un désert encore inconnu et même là, les ondes émies par les cons risquent de vous parvenir. La connerie peut être héréditaire, C’est un cas très fréquent. 9- Les cons se croient toujours supérieurs, leur raison de vivre est de d’afficher sans complexe leur connerie aussi il existe un moyen de les freiner qui consiste à les confirmer dans leurs propos, à être toujours d’accord avec eux sur tout et n’importe quoi, car il veulent par-dessus tout être les seuls à détenir la vérité et n’acceptent pas de la partager. 10- Pour finir, en tout con il faut être conscient qu’il y a une personne qui tente de se trouver, aussi il est important de lui laisser une porte de sortie en lui faisant comprendre qu’il n’est pas le seul et que tout le monde a sa période de connerie.!!!

salam, Les emmerdeurs au travail 2ème et dernière partie Le saboteur : « Jaloux, aigri, ambitieux...! » Le saboteur est une personnalité dangereuse. Il a un grand pouvoir de nuisance car il est stratège (fin calculateur capable d’investir temps et énergie pour vous nuire), et animé par une très grande soif de détruire votre projet ou de vous porter préjudice. Il dispose généralement d’appui et a d’autres actions réussies à son actif. Son apparence peut être décalée de la réalité car il agit indirectement, par actions souterraines. Le supérieur hiérarchique : C’est votre boss. « Double danger, Autoritaire, démissionnaire ou participatif, à chacun le sien. Faites avec ! » Le supérieur hiérarchique a une position difficile dont ses collaborateurs n’ont pas toujours conscience. Il est jugé (par ses pairs, sa propre hiérarchie et ses collaborateurs), doit aussi faire ses preuves, est parfois contesté, doit manager des individus dont il n’a pas forcément la compétence technique... En résumé, même s’il vous impressionne lors d’une présentation ou d’un entretien, il peut lui-même ne pas être à l’aise. Trois grands types de profils de manager sont observables : – le manager participatif : il laisse une grande place à l’écoute et à la consultation de ses collaborateurs. Il n’impose pas ses décisions mais cherche l’adhésion. – le manager autoritaire : il impose ses choix sans discussion. Il fixe des objectifs de façon unilatérale, tranche seul en cas de litige. Il émet parfois des critiques sur ce que vous faites ou dites pour légitimer sa position hiérarchique (la critique montre sa supériorité en sous-entendant qu’il aurait mieux fait à votre place) – le manager démissionnaire : il « laisse faire » sans intervenir. Il craint les manifestations d’autorité et la gestion des conflits. Ses directives sont très vagues. Autant que possible, il ne prend pas partie en cas de problème à régler entre ses collaborateurs. Celui qui ne prend pas de notes : « L’esprit libre, il n’est pas là où on l’attend.» C'est un pur auditif. Ce profil est peu développé (20% d’une population donnée en moyenne dans les pays européens). Dans certains secteurs d’activité (musical, artistique), ce chiffre peut être supérieur. Chacun d’entre nous dispose d’un canal sensoriel plus développé que les autres parmi les trois suivants : le canal visuel, le canal auditif et le canal kinesthésique. En fonction de son profil, chacun d’entre nous intègre mieux les informations captées sur le mode correspondant. Par exemple, si vous êtes visuel (c’est-à-dire si vote canal visuel est le plus développé des trois canaux), vous mémorisez mieux les informations écrites. Vous êtes même capable de vous souvenir que vous avez lu une information précise en haut à gauche d’une page. Si vous êtes auditif, vous retenez en priorité les informations que vous avez entendues, dans une réunion, à la radio ou bien lues à haute voix. Et vous êtes sensible aux voix, aux variations des intonations. Enfin, si vous êtes kinesthésique, vous retenez mieux ce que vous avez vu ou entendu en étant actif : en vous déplaçant, en écrivant, en feuilletant un document. Vous retenez également mieux ce qui vous a touché physiquement (d’où l’importance de tenir dans ses mains un document plutôt que de le laisser poser sur la table) ou émotionnellement (sensibilité particulière aux anecdotes). L’affairé, ou celui qui fait autre chose : « Prenez le temps de le cerner car lui ne le prend pas. » Il est bon gestionnaire de son temps puisqu’il essaie d’accomplir un maximum de tâches en temps masqué. En analyse transactionnelle, son pilote interne est « Dépêche-toi ». Par ailleurs, il est tourné vers l’action, apprécie que les choses avancent vite. Il n’est pas perfectionniste ou pinailleur. Il a souvent une intelligence au-dessus de la norme. Ou bien, il s’agit d’un individu qui souhaite montrer son insoumission à votre autorité, de manière certes puérile et insolente. Ou son manque d’adhésion à ce que vous présentez, tel un enfant rebelle. En fonction de son attitude (hostilité affichée ou mode de fonctionnement naturel), vous pouvez aisément déterminer auquel de ces deux cas de figure vous avez affaire. Le dessinateur :« C'est un manieur de pinceaux. » Le dessinateur peut vous croquer. Généralement, il est en retrait. C’est un passif. Son intérêt pour le sujet n’est pas suffisamment grand pour qu’il s’implique, qu’il intervienne, qu’il donne son point de vue. Ceci ne signifie pas qu’il n’écoute pas. Mais il s’ennuie et s’occupe « dans son monde ». Et forcément, il a un talent pour le dessin. Et c’est un créatif, capable d’imaginer un monde parallèle au monde réel. Il a pu exercer son talent de dessinateur dans des situations variées : à l’école pendant les cours, lorsqu’il converse par téléphone. Ou alors, il mémorise mieux lorsqu’il agit. C’est un kinesthésique : il a besoin de mouvement, de toucher, d’action pour mémoriser des éléments théoriques. Le hors sujet: « subtilement emmerdant » Dans certains cas, le hors sujet a tendance à la digression. Il n’apprécie pas les cadres trop stricts. C’est un créatif : une idée en appelle une autre. Sa pensée vagabonde, il établit des liens entre des sujets apparemment très éloignés. Dans d’autres cas, le hors sujet fait montre d’égocentrisme. Il souhaite que ses préoccupations soient immédiatement traitées par son interlocuteur. C’est une personnalité impatiente qui souhaite que ses besoins (d’informations, en l’occurrence) soient rapidement satisfaits. Le muet « Protéïforme et insaisissable. Débusquez-le. » Qui ne dit mot ne consent pas nécessairement. Grand timide, condescendant ou désintéressé, le muet est un personnage protéiforme. Il inquiète car le silence effraie dans la plupart des pays occidentaux. Rarement, les gens se retrouvent dans le silence (Vous arrive-t-il de déjeuner avec vos collègues sans leur adresser la parole ?). Dans d’autres pays, des individus peuvent se retrouver pour se taire ensemble, ce qui est un signe de bonne entente. Le bavard : « manie le sifflet comme personne. A vous de le lui couper. » Le bavard a un fort besoin de reconnaissance. Il a manqué d’écoute dans sa vie privée (enfance dans une large fratrie et temps de parole limité pour chacun) ou professionnelle (management non-participatif). Généralement, il n’est pas doté d’un grand sens de l’écoute. Il aime parler mais pas dialoguer. Il est de ceux que l’on fuit (« Evitons de déjeuner avec lui à la cantine, il va nous saouler ! »). Et son isolement renforce son besoin d’être écouté. Celui qui ne comprend pas : « Feint de ne rien comprendre, ou ne comprend vraiment rien. A vous de le comprendre… » Deux possibilités. Premièrement, il a une vivacité intellectuelle et un niveau de connaissance sur le sujet que vous développez inférieurs à la moyenne du groupe ou inférieurs à ce que vous escomptiez en situation d’entretien. Deuxièmement, il comprend mais joue les candides. C’est-à-dire qu’il vous fait répéter par jeu psychologique. Il a besoin que l’on s’occupe de lui, attitude puérile. Dans tous les cas, il fait preuve d’une certaine assurance. Beaucoup d’adultes n’osent pas dire qu’ils ne comprennent pas par peur d’être mal jugés. Le vrai expert : « Après le faux, le vrai expert, plus redoutable car lui sait vraiment tout. A manipuler avec précaution. » Monsieur Il Sait Vraiment Tout Contrairement au faux, le vrai expert possède une expertise plus pointue que vous dans un domaine. Par exemple, il maîtrise un aspect technique d’un projet sur lequel vous êtes généraliste. Vous travaillez dans un laboratoire pharmaceutique et vous présentez les caractéristiques d’une nouvelle molécule. Dans l’assistance se trouve un pharmacien. Ou bien vous êtes visiteur médical et vous êtes amené à présenter, lors d’entretiens, de nouveaux produits à des médecins spécialistes. Le faux expert : « Sait tout sur tout mais en fait il ne sait pas grand-chose. A vous de le faire savoir. » Monsieur Je Sais Tout Chacun connaît dans son entourage professionnel quelqu’un qui sait tout sur tout. A la fois professionnel du service après-vente car c’était son précédent métier, spécialiste des questions financières puisque membre d’un club boursier, fin connaisseur de la grande distribution puisque sa femme y travaille, etc...

salam, Atlas HD-200s MainSoftware F301 Cette version est uniquement pour ceux qui utilisent le dernier "boot": F300 Cette version de démarrage n'est disponible qu'en Algérie sur les dernières boîtes produites. Cette version est disponible seulement sur les HD-200 produits ces derniers jours et seulement en Algérie